Мой профессиональный путь — история о том, как интерес к разработке вырос в ответственность за архитектуру, людей и результат. От интернет-магазинов до экосистемы корпоративного обучения, которой пользуются тысячи компаний.
Не просто смена должностей. От самостоятельной реализации задач — к системному мышлению, созданию команд и развитию целой продуктовой экосистемы.
Разработка и развитие интернет-магазинов, общение с заказчиками без посредников, каталоги с большой номенклатурой и сложные мебельные конфигураторы.
Погрузился в крупную ERP-систему, работал с платежными, кадровыми и клиентскими модулями. Развивал инженерные стандарты, оптимизировал нагруженные участки и реализовывал интеграции с Microsoft.
Принял платформу с существенным техническим долгом. Вместе с командой переработал корпоративную часть, административный интерфейс и кабинет слушателя, создал систему проверки знаний и интеграционные механизмы.
Сформировал кросс-функциональную команду до 11 человек, перевёл работу с Kanban на Scrum, внедрил CI/CD, регулярные 1:1, матрицы компетенций и индивидуальные планы развития.
Сегодня координирую три группы разработки и аналитиков — 20 специалистов. Развиваю тимлидов, участвую в архитектуре и коде, выстраиваю взаимодействие продукта, аналитики и инженерных команд.
В фокусе — корпоративный SaaS, решения для учебных центров, система проверки знаний, электронные документы и подписи, интеграции и внутренняя CRM.
Courson — платформа автоматизации корпоративного обучения и охраны труда: от назначения программ и проверки знаний до электронных протоколов, подписания документов и взаимодействия с учебными центрами.
Мой вклад — не единоличное создание продукта, а руководство его инженерным развитием вместе с командой: переработка ключевых частей, создание новых подсистем, архитектурные решения и организация работы нескольких групп.
* Показатели масштаба Courson приведены по публичным данным компании на courson.ru; это результаты продукта и всей организации, а не персональные KPI руководителя разработки.
Моя задача — создавать условия, в которых команды самостоятельно принимают решения и движутся к общей цели. Развиваю тимлидов, делаю зоны ответственности понятными и выстраиваю взаимодействие между группами разработки.
Руководство не означает отрыв от технологий. Я участвую в архитектуре, ревью и решении сложных технических задач.
Помогаю тимлидам и командам принимать решения в своей зоне ответственности. Менторство, регулярная обратная связь и понятные ожидания создают основу для самостоятельной работы.
Выстраиваю работу нескольких групп вокруг общих задач продукта и пользы для пользователя. Вместе с командами пересматриваю процессы по обратной связи, чтобы улучшать весь цикл — от требований до релиза.
Мне интересны сложные продукты, сильные инженерные команды и проекты, где технология приносит ощутимую пользу.
Связаться со мной ↗